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OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIO

¿Cómo lo hacemos?

La gestión del inventario impacta las métricas de ventas, operaciones, mercadeo y finanzas. La meta es encontrar el balance entre minimizar los costos de tener inventario y cumplir con el nivel de servicio al cliente. En Shark Optimization te ayudamos a alcanzar este delicado equilibrio identificando el tipo de demanda de tus productos y determinando los niveles de inventario de seguridad necesarios para cumplir con los niveles de servicio.

 

Nuestra tecnología permite identificar y clasificar la demanda de los productos y en base a esto sugiere cantidades de inventario de seguridad. Tenemos la capacidad de considerar otros factores como costos de capital, tiempos de tránsito, frecuencias de abastecimiento, variabilidad en oferta y demanda, y niveles de servicio para encontrar la solución óptima. 

 

Los cambios en las políticas de inventario pueden simularse para medir el impacto de la implementación y comparar distintos escenarios, en un entorno de bajo riesgo y sin afectar la operación. 

CASO DE ÉXITO

Definición del nivel de servicio y aumento del 90% al 99%

DESAFÍO

Un almacén de suministro de repuestos manejaba altos valores de inventario y mantenía una percepción de bajo nivel de servicio por el agotamiento de existencias.

 

El sistema de gestión del almacén poseía la capacidad para manejar políticas de inventario R, Q. Sin embargo, los parámetros no habían sido definidos en base a los datos históricos.  

 

PROYECTO

El equipo consultor desarrolló un proyecto de diagnóstico de métricas y procesos de inventario para los repuestos. 


El proyecto incluyó:

  • Revisión de procesos 

  • Análisis de datos históricos

  • Clasificación de repuestos bajo análisis Vital-Esencial-Deseable

  • Establecimiento del nivel de servicio bajo el proceso actual

  • Definición de cambios en los procesos y en el uso de tecnología para mejorar el nivel de servicio

RESULTADO

•    Identificación de mejoras en los procesos de pedidos y reabastecimiento
•    Extensión de mejoras en los procesos a otras áreas de la empresa
•    Generación de políticas de inventario para +300 ítems
•    Mejora potencial en el nivel de servicio de piezas vitales del 90% al 99%

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